“只要思想不滑坡，办法总比困难多。”

尽心尽力勇担当

———记“国投劳动劳模”国投北疆发电厂员工刘辉领

刘辉领2008年大学毕业来到国投北疆，历经巡检、副值、主值、值长等岗位，历练扎实，工作务实认真，思维活跃，追求上进，作为一名党员，他时刻以高标准要求自己，以较强的事业心和责任心，为身边的人树立榜样。

扎实专业技能 保障安全生产

“压力没超，误动!快!许奎，高旁操作屏上手动关!群超，看好机侧!”、“事故前是满负荷，高旁已开，电负荷不准，协调控制不行，水、煤、风解手动!”、“翔宇，控制机、炉侧，重点看出水煤比、风煤比、重要液位等参数!”、“水侧、煤侧出力都正常，控制好水煤比、风煤比参数就不会有大的问题，细节再微调即可”作为值长、班组的主心骨，刘辉领在事故处理中，沉着冷静，条例清晰，每次听到他声音，班组员工就会充满战胜各种困难的信心，技术的全面性让大家折服。

刘辉领开启炉前燃油供油阀

担任值班员期间，每次都较好完成机组的异常处理及机组启停，得到全公司一致好评。从事生产运行十二年来，从未发生过任何因个人、机组、班组原因的异常、未遂等任何不安全事件。北疆一期两台机组进行燃烧优化期间，他主动申请参加优化小组，主动担起燃烧优化摸索及试验的重担，多次与各同类机组探讨燃烧经验。他吃住在厂，不离现场，历经5个月使脱硫进口NOX同工况下降低约150mg/Nm³，发电煤耗降低约0.15-0.4g/KWh。

坚守岗位 尽职尽责

“现在是两节保电特殊时期，运行工种特殊，疫情防控得严上加严，过年就不回去了，集控室更需要我!”

“两会保电，全国保华北，华北保京津唐，我们又是京津唐的核心机组，我是党员，我得守在运行一线...”

从疫情爆发至今，近半年以来，刘辉领一直工作在一线，年迈的父母仅在三个多小时车程的老家，他却未能回家看看。每次和家人通完电话，都能看到到他一个人静静的盯着各条参数曲线仔细翻看，也许是通过这种独特的方式，让自己更快的放下对家人的思念与愧疚。

近日，华北地区逐渐升温进入高温天气，机组负荷率和日发电量屡创年内新高，刘辉领又提前嘱咐着班组人员“咱们得提前进入迎峰度夏，盘上/就地多关注转机温度和配电间的电空调运行状态，水空调更得保证巡检频次和监盘质量，咱们经得起酷暑的再次“烤”验,我一直在班组，有异常及时沟通。”这只是刘辉领日常工作的一个缩影。他常常挂在嘴边的是“干活咱们就得尽心尽力，敢拍着胸脯说问心无愧才能算及格”。

刘辉领巡检小汽轮机供油系统

科技创新 永远在路上

“咱们要以问题意识为导向，发现问题就是进步，解决问题就是创新!”在班组QC小组讨论会上，作为组长的刘辉领说到。2018年集团开展节能降耗、提质增效全员行动，刘辉领结合生产实际，组织全员讨论节能降耗提质增效时，将#1锅炉液氨比#2锅炉同工况消耗多的问题作为题目，带领QC小组以现场问题为切入点，结合质量管理标准，利用休息时间对小组成员开展QC流程、工具、方法以及运行技巧的培训，“难了不会，会了自然就不难”，“发现问题咱们就成功了一大半，善于分析、持之以恒，难题就是1+1!”刘辉领经常说着。在学习班的早上、下了白班的深夜、在正休班的现场频繁出现着刘辉领的身影，最终其带领的QC小组使一期脱硝系统液氨日均消耗量从9.17吨/天降至8.2吨/天，下降10.54%，全年节约液氨350余吨，每年节约大宗材料成本超100万元。QC课题《减少脱硝系统液氨消耗量》在参加中国水利电力质量管理协会举办的年度电力行业优秀质量管理小组成果展示与交流会中，经过专家评审，荣获“二等成果”奖。

激扬青春力量 践行初心使命

“咱们作为一名党员，在困难面前要出现在冲锋的路上!”、“能吃苦、敢担当是基本功”、“功成不必在我,功成必定有我”这几句话是有12年党龄的刘辉领经常挂在嘴边，他也是一直这么做的。09年一期机组调试期间，因自然环境考虑不足，锅炉封闭设计不到位又恰遇寒冬，原煤仓结冻严重，锅炉基本稳定燃烧都无法保证，各生产人员按批次轮流到现场清理冻煤。当时作为巡检的刘辉领每此下班后都主动到给煤机平台清理冻煤，有同事问起，刘辉说道“这时候党员不上，什么时候上!”。作为集控主值期间，一次凌晨两点下前夜刚躺到床上的刘辉领，听到锅炉安全阀大量排汽的声音，猜到现场有事故，他提上安全帽就往现场跑，不幸然：机组跳闸、厂用电全失同时主机轴瓦冒烟着火。刘辉领一直在现场帮忙到早上7点多事故处理完成，当值人员想表示感谢时，发现刘辉领已悄悄回了宿舍。刘辉领用实际行动挥洒着青春与汗水，践行着作为一名党员的初心和使命!同时他身上的这种党员精神，也指引身边人前进、成长!

刘辉领在ERP审核两票

创新工作理念 优化工作方式

担任运行四值值长以来，刘辉领积极响应公司号召，在企业内率先推行正积分式绩效管理，以公司、部门安排的核心工作为基础，将班组日常工作融合成积分式绩效管理的核心，激活了班组成员的积极性和主动能动性；安全技能精通，带领班组创新安全学习例会，在全公司以标杆形式推广；优化班组管理模式，由“值长管理，全员配合”转化“全员管理，值长配合”，增加班组的凝聚力和核心竞争力，打出了“敢打硬仗、想打硬仗、勇打攻坚仗”的班组口碑!

刘辉领（中）给巡检讲解低加疏水泵启动注意事项

作风质朴 平易近人

“刘工，你们值小指标又是第一，请教下，排烟温度怎么更好的调整?”运行一值值长好奇的问。“排烟温度，对锅炉效率影响非常大，在磨煤机运行方式不变的工况下，咱们得适当提高运行磨煤机的出口温度。”

“刘工，机组冷态启动，给水应该怎么调?”

“值长，刚才为什么不参考电负荷呀?”

.....

刘辉领面对同事提出的问题，每次都会耐心、细致的解答，自己多年积累的工作经验也乐于与大家分享、倾囊相授。作为运行四值的班组长，他从不搞特殊，班组日常管理多采用“公约化”模式，做到公平、公正、公开。班组日常工作，遇到攻坚克难的“硬骨头”均由刘辉领带头承担最困难部分。班组打造 “家文化”理念，在公司、部门均获得员工的一致好评，部门员工均以能进运行四值为荣。

刘辉领执着的从事着他所热爱的电力事业，多年来，他用默默无闻、无私奉献诠释着国投人爱岗敬业的工作作风，以吃苦耐劳、敢于创新、勇于担当的工作精神书写着央企党员对党的事业的无限忠诚和热爱。